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GE, 코카콜라 , 시스코 ,IBM, 삼성의 CEO 는 어떤 과정을 통해 선발 되는 것일까 ? CEO 는 기업의 명운을 가르는 중요한 위치이다 . 하지만 탄생신화의 주인공처럼 하늘이 내리지는 않는다 . |
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각기업마다 그 기업문화와 특성에 맞는 CEO 선 출 방식이 있다 . 순혈주의가 강세인 우리 기업들의 CEO 선출방식도 있다 . 그러나 글로벌한 기업환경 속에서 안일한 선출방식은 도태를 상징 한다 . 지금 기업들은 좀더 강하고 능력있는 CEO 를 선출하기 위한 더욱 강력한 철인 복합 경기의 플랜을 짜고 있다 . |
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| 기업경영의 새 화두 ' 일과 생활의 균형 ' |
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2000 년 이후 삼성경제연구소가 실시해온 조사결과 일과 생활의 균형이 직장생활의 화두로 떠오르고 있다 .` 일과 생활의 균형 ' 을 실현하기 위한 각종 제도를 `WLB 프로그램 ` 이라고 한다 . 이미 'WLB 프로그램 ' 을 도입한 선진국가들은 그 잠재적 효과가 매우 크다고 판단하고 있다 . 기업이 WLB 프로그램을 도입하는 궁극적인 목표는 종업원의 삶의 질을 높이면서 기업의 경쟁력도제고하는 윈 - 윈 (Win-Win) 체제를 구축하는 것이다 .
우리 기업들도 WLB 프로그램의 도입을 고려해 볼 때이다 . |
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| 자기계발, 중소기업도 ' 그림의 떡 ' 아니다 |
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각종 통계 수치를 들여다보면 많은 중소기업의 CEO, 교육담당자 , 직원들이 자기계발이 필요하다고 답하고 있다 .
중소기업의 자기계발 지원 제도는 어느 수준인지를 알아보고 , 자기계발을 가로막는 여러 가지 원인을 고민해볼 때이다 . 실제로 외부의 도움을 받거나 활용할 수 있는 프로그램이 많이 있다 . 회사와 직원의 강력한 의지만 있다면 주저 말고 자기계발 프로그램을 신청해보자 . |
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| 당신의 직관력은 믿을만 합니까 ? |
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인재를 발굴하는 우리의 업무의 특성상 , 수많은 ' 직관력 ' 을 필요로 한다 . 그리고 , 컨설턴트로서의 경력과 다양한 프로젝트 경험이 쌓여 갈수록 , 나름대로 직관력도 높아진다고 자신하게 되는데 , 이러한 자신감 때문에 실수를 하기도 한다 . 이러한 'Blink' 의 오류를 피하기 위하여 , 우리는 판단에 필요한 경험을 쌓음으로써 , 우리의 의식을 교육시켜 나가고 계속해서 정보를 축적시키고 , 축적시킨 정보와 경험을 빠른 속도로 사용해 보는 노력을 해야 할 것이다 . 많은 경험과 노력을 하지 않은 사람이라면 직관력을 통해 판단하는 것은 매우 조심해야 할 사항이라고 생각된다 . |
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<장혜선 IT2팀 팀장 > | |
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高성과자를 어떻게 유지할 것인가? |
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| 高성과자형 인재를 확보하고 유치하는데는 많은 노력과 비용이 든다. 오늘날의 기업은 인재 유치 와 확보에 수고를 마다하지 않겠다고 한다. 하지만 그를 뒷받침할 보상과 규정이 미비하여 난점 이 많다. 확보만큼 인재의 관리와 유지가 중요한데 핵심인재의 이탈은 기업에 직접적인 재정 부 담으로 작용한다. 핵심인재, 그 중에서도 고성과자를 유지하기 위해서는 고성과자가 추구하는 가 치를 이해하고, 이들로 하여금 자신이 추구하고 있는 가치가 원활하고 성공적으로 달성되고 있 고, 앞으로도 이러한 상황이 지속될 수 있다고 인식하게 해야 한다. 이를 위해서는 금전적 보상 , 멘토링, 경력 관리, 조직 문화의 재정립 등 다양한 조처가 필요하다. |
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전 세계적으로 인재 확보 열기가 좀처럼 식지 않고 있다 . 글로벌 기업들은 각기 자사의 기업 상황에 맞는 차별화되고 경쟁력 있는 인재 확보 전략을 일관되게 전개하고 있다 . 그러나 , 우리 기업들이치열하게 전개되는 인재 확보 전쟁에서 승리할 수 있는 나름의 전략을 갖고 있는가에 대해서는다소 회의적이다 . 향후 우수 인재의 공급이 줄어들 것으로 예상되는 상황에서 , 인재 전쟁에서 승리하기 위한 몇 가지 비책을 제 시한다 . |
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미래 기업 경쟁력 제고를 위해 많은 기업들이 임원급 핵심 인재 영입에 나서고 있다 . 그런데 영입 임원들이 조직 내 보이지 않는 문제로 조직 적응에 어려움을 겪으며 당초 기대했던 인재 영입 효과를 거두지 못하는 경우도 늘고 있다 . 영입 임원들이 정착 과정에서 겪는 어려움이 무엇이고 , 이를 해결하기 위한 방안이 무엇인지 살펴보았다 . |
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